1月17日，PVC車間接到公司下發(fā)的2014年初步挖潛計劃，立即行動起來，制定本車間2014年計劃挖潛落實的詳細措施。
車間領(lǐng)導(dǎo)對此項工作給予高度重視，他們從優(yōu)化管理的角度出發(fā)，從嚴、深、細、實入手，在修舊利廢、小改小革的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司下發(fā)的初步計劃，進行層層分解，通過持續(xù)改進，在產(chǎn)量、定額及物料消耗和大修費用上進一步挖潛，制定切實可行的落實措施，并將其細化分解到責(zé)任人，落實到每一道工序，每一個裝置。為把工作做實做細，車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、材料員等相關(guān)人員第二天放棄周末的休息趕到工作崗位，認真核算2013年機物料的費用支出、預(yù)算2014年機物料費用明細及節(jié)約明細，工作中他們不流形式，不走過場，而是本著嚴謹認真的態(tài)度、實事求是的原則將核算的對象細化到每一種規(guī)格型號。
苦干實干贏得速度，創(chuàng)新變革提高效益。PVC車間決心通過全體職工的智慧與汗水，開源節(jié)流，集腋成裘，為公司節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻?。≒VC車間 楊紅霞）