為全面提高職工的操作水平，增強競爭力，使星級班組培訓考核工作真正落到實處。動力車間落實8月職工培訓考核工作，車間要求下屬12個工段要高度重視，積極參與，使培訓工作真正落到實處，收到實效。車間考核小組對參加培訓考核的班組以不定期抽查和定期檢查的方式進行徹底跟蹤， 車間按照培訓考核標準對各個工段進行打分，平均分在90分及以上，同時生產(chǎn)運行平穩(wěn)、安全、環(huán)保、設(shè)備無一般及以上事故，無嚴重違反公司、車間規(guī)章制度的情況的班組，進行獎勵。對現(xiàn)場管理中的目視化管理、定置管理，要求務(wù)必做到；班組建設(shè)中的班組學習培訓、理論考試、班組記錄都要落到實處，既體現(xiàn)崗位實際功能，又能鼓舞員工士氣。車間內(nèi)部對廣泛宣傳開展班組培訓活動的，對活動中表現(xiàn)突出的先進典型，車間組織班組交流和參觀學習，互相借鑒學習班組建設(shè)經(jīng)驗。（動力車間 陳欣）