環(huán)保車間積極響應公司號召，將星級班組創(chuàng)建活動全面動員起來，認真籌備提升各項管理，備戰(zhàn)第二季度正式考核評比。

    環(huán)保車間共有七個班組參加星級班組創(chuàng)建活動，他們都屬于輔助生產(chǎn)型班組，接受設備能源處、質(zhì)量安環(huán)處、生產(chǎn)運行處、管理信息處等七大部門的考核?；顒又兴麄儫崆楦邼q及早行動起來，從重點工作入手，深入理解各管理部門的考核工作要求、主要工作及理想成果或記錄等。明確在活動中應該做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實施過程控制，達成什么樣的共識或目標。并根據(jù)各自班組的特點，在原有班組管理上提升理念，抓住班組創(chuàng)建中的關鍵節(jié)點，并加以創(chuàng)新的改進。（環(huán)保車間 孫明華）