八月末，PVC合成工段在迎接公司安全檢查之后，加強(qiáng)了安全整改和現(xiàn)場管理。工段針對不足之處，在以下四個(gè)方面進(jìn)行了整改，一是加大了交接班工作管理力度，交接班寫清了當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題，并對沒有轉(zhuǎn)化器巡檢等方面記錄的班組進(jìn)行了處罰；二是加強(qiáng)設(shè)備檢維修作業(yè)管理，檢維修作業(yè)時(shí)開具了檢維修作業(yè)票，提升了作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平；三是加大了隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源巡檢，每小時(shí)巡檢一次轉(zhuǎn)化器，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化器泄漏的員工給予了獎(jiǎng)勵(lì)；四是完善了現(xiàn)場工作環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場干凈整潔、一片井然。
        同時(shí)，副主任陳進(jìn)友結(jié)合工段實(shí)際，召開會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全和現(xiàn)場管理工作要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，學(xué)習(xí)教育上常抓不懈，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，希望通過全段員工共同努力，做好安全和現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 （PVC車間  田永紅）