為提高質(zhì)檢中心整體工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮績效工資的積極作用，質(zhì)檢中心考核小組修訂原有的考核方案，考核內(nèi)容分為勞動紀律、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)等12大項。每一大項又細化若干小項?？己朔桨刚迟N在公示欄中，車間要求各班組認真學(xué)習(xí)，對照考核條例嚴格執(zhí)行。
考核小組組長張秋香每天帶領(lǐng)五名小組成員對質(zhì)檢中心所屬的12個班組進行考核，依據(jù)考核條例進行打分，實行“日考核、周公示、月兌現(xiàn)、季度評比。”每月考核結(jié)果在下個月工資中兌現(xiàn)，每季度評比星級班組及星級化驗員。車間獎罰分明，調(diào)動了員工的工作積極性。各班組員工積極努力，不甘示弱，爭取在季度評比中榮獲星級班組。（質(zhì)檢中心 孔凡紅）