9月14日上午10時(shí)，公司8月份生產(chǎn)月度分析會在辦公樓五樓會議室召開。會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事江政輝主持，公司黨政班子成員、各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間工段長代表60余人參加了會議。會上，安全環(huán)保處、生產(chǎn)運(yùn)行處、物資管理處、規(guī)劃科技處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門負(fù)責(zé)人分別就8月份生產(chǎn)裝置的SHE績效考核、生產(chǎn)運(yùn)行評比考核、事故考核和主產(chǎn)品及原材料質(zhì)量考核、技改項(xiàng)目、設(shè)備運(yùn)行考核、市場營銷處氯堿組和PVC組全體營銷人員的薪資考核、全公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況及資金分配情況進(jìn)行了全面通報(bào)。與會人員還共同觀看了7.12四川宜賓恒達(dá)科技有限公司發(fā)生重大安全事故的案例專題片。通報(bào)過程中江總對每項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評?？偨?jīng)理代表于書鋒指出，8月份生產(chǎn)與7月份相比要好一些，但受電石的影響產(chǎn)品產(chǎn)量有波動。9月份面臨著秋季檢修，檢修時(shí)間初步定在25日，要求各單位提前做好檢修的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證檢修順利完成。并要求在每周的設(shè)備、生產(chǎn)、安全檢查和每月的大檢查中，各部門要不走過場，進(jìn)入狀態(tài)，檢查過程中標(biāo)準(zhǔn)要提高，真正發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

      江總在會上指出，目前市場形勢不好，燒堿價(jià)格沒有以前高，公司的管理與同行業(yè)之間也存在一定的差距，黑龍江昊華要迎頭趕上相同板塊中的其它企業(yè)。下一步要科學(xué)構(gòu)架，構(gòu)架清晰?；謴?fù)檢修隊(duì)伍，成立機(jī)電儀車間。把職能相似的工段合并。并要設(shè)備包機(jī)，關(guān)鍵重要的管道也要包機(jī)，出現(xiàn)問題運(yùn)行包機(jī)人和維修包機(jī)人都要負(fù)起責(zé)任；要有傳承，在構(gòu)架合理的條件下，要好好學(xué)習(xí)。以師傅帶徒弟的方式，不斷通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、每日一題、班前班后會、勞動競賽等提升員工的各項(xiàng)技能。要強(qiáng)化管理、對標(biāo)、責(zé)任意識、考核意識。要精準(zhǔn)考核，考核到位；在秋季檢修中，技改要對接好，技措技改、小改小革都要在大修中做好；在以后的工作中，重心要下移。要真正負(fù)起責(zé)任，安排到位、檢查到位、督辦到位。也希望通過9月份的檢修，10月份公司生產(chǎn)、經(jīng)營可以取得更大的成就。（沈越）